福建荣建集团有限公司管理层高度重视信息化先进的管理工具应用，自2013年以来，福建荣建集团有限公司信息化陆续投入达150余万元，其中包含信息化基础设置建设、公司的官网建设、综合项目管理信息系统、成立BIM中心、公司设置信息化奖励基金、信息化小组培训学习基金等，目前集团综合管理信息系统已经实现了公司、项目全覆盖。

信息化建设的有效实施，推动企业管理朝着规范化、现代化的方向迈出坚实步伐，也对企业规模扩张、提高质态、增强竞争力创造了条件，具体成效包括以下几个方面：

（1）管理创新，促进转型

近几年来，在激烈的市场竞争中，福建荣建集团有限公司在管理方法、技术手段、人才、理念、创新等方面均面临较大的市场压力，影响了福建荣建集团有限公司进一步的发展和市场拓展。同时，企业的管理创新、标准化建设、信息化建设及技术创新工作也未能跟上时代的步伐，在管理模式、承包方式等方面未能很好地与世界接轨，影响企业战略目标的执行和推进。本次信息化建设意在从管理理念、组织、流程、方法上得以创新和提高，从而带动福建荣建集团有限公司其他创新工作的开展，实现企业运营管理转型。

将现代信息技术引入企业管理，其本身就是一项具有探索性、创新性的工作。福建荣建集团有限公司信息化建设过程中领导挂帅，全员参与，上下齐心，勇于实践，经受了一次全员管理理念的碰撞融合，为公司转型发展、跨越发展、创新发展增添了强大的思想动力。

（2）协同办公，高效管理

OA办公系统的应用成果：文件传达快捷，随时随地网络办公，处理及时。

综合项目管理系统的应用成果：成本管理力度加强，材料采购和成本明细透明度高，明显降低项目成本；安全管控能力增加，将安全事故降低到最低限度；成本、进度、安全、质量风险预警，确保了项目的有序运行。同时，项目会、生产会、工作会议、安全会议等会议的召开，更是节省会议人员的时间、参会成本等。

（3）规范管理，快速复制

福建荣建集团有限公司2015年完成施工产值迅速扩张，得益于企业信息化建设的实质成果，企业管理的规范化、流程化让市场开拓和项目施工的可复制性增强，管理强度和管理成本降低，使得主业规模增量呈大幅上升趋势成为可能。

（4）决策严谨，提升效能

随着企业综合管理信息系统的逐步完善，福建荣建集团有限公司的决策机制也更加高效有序、更加科学严谨。一方面企业信息系统为决策层提供了全面、丰富、及时的基础数据，以及经过科学分析、加工的管理信息，为企业决策提供了数据信息支撑；另一方面在企业管理信息系统中诸多决策行为是根据既定流程进行的，集体决策、公开透明、相互监督等决策原则得到有效贯彻，从而有效保证了企业的总体决策效能。

（5）资源共享，塑造品牌

企业综合管理信息系统应用过程中收集、处理了大量经营管理数据信息，档案管理和知识库也提供了大量丰富、多元的管理信息和客户信息。公司不同管理层级根据权限分享庞大的信息资源，有利于推动企业管理持续改进和不断创新，有利于提高管理团队的业务水平和管理能力，有利于促进市场开拓和生产经营朝着更加科学高效的方向迈进。近年来，福建荣建集团有限公司各项管理名列同行前列，客户关系稳定，经济效益明显。